Có một kế hoạch cho kinh doanh trực tuyến của bạn!

Vì vậy, bạn đã quyết định bạn muốn đi vào kinh doanh trên web? Bài viết này sẽ cung cấp cho một tổng quan về các tùy chọn mà có sẵn cho kinh doanh trực tuyến của bạn và sẽ giúp đỡ để cung cấp cho bạn một ý tưởng về những gì mục tiêu phải là thiết lập cho dự án của bạn.

Sau khi quyết định là một doanh nghiệp web, bước tiếp theo là tạo ra một kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh là cần thiết để một doanh nghiệp web, như kế hoạch chi tiết để một công nhân xây dựng. Để xây dựng một doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất, bạn phải lần đầu tiên một kiến trúc sư và kế hoạch làm thế nào bạn sẽ giống như kinh doanh của bạn để tìm, nó sẽ làm gì và mục tiêu của bạn sẽ được thực hiện như thế nào.

Có rất nhiều cách một người có thể đi về kiếm tiền với Internet. Tùy chọn bao gồm các sản phẩm bán buôn hoặc bán lẻ, Dịch vụ bán hàng, quảng bá sản phẩm hay dịch vụ như là một đối tác liên kết, bán quảng cáo, bán email hoặc thông tin cá nhân, bán đăng ký đối với các trang web và bất kỳ số nào của cách khác và kết hợp các ý tưởng kiếm tiền.

Một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ bao gồm chi tiết về các dịch vụ hoặc sản phẩm bạn sẽ cung cấp, mục tiêu tăng trưởng cho kinh doanh mới của bạn, dự kiến chi phí và thiệt hại, nhân viên dự, và bất kỳ thông tin khác mà bạn sẽ cần phải rõ ràng phác thảo của bạn kinh doanh thành công. Mặc dù có rất nhiều phương pháp tiếp cận để xây dựng thực tế của một kế hoạch kinh doanh, một phân tích tháng theo tháng hoặc quý bởi quý là phổ biến.

Ví dụ:, Nếu kinh doanh trực tuyến của bạn sẽ bán vật dụng, bạn có thể đi qua, tháng của tháng và ước tính tổng số vật dụng bạn sẽ bán, chi phí bán những vật dụng, chi phí về tiếp thị, lưu trữ và chi phí, và bất kỳ các yếu tố tình bạn có thể nghĩ đến. Nếu trong vòng sáu tháng mà bạn muốn để bắt đầu bán skyhooks cũng như các vật dụng, Điều này nên cũng được chiếm trong kế hoạch kinh doanh của bạn.

Trước khi chuyển sang chủ đề tiếp theo của chúng tôi, nó là quan trọng cần nhớ rằng kế hoạch kinh doanh liên tục thay đổi. Một số dự đoán của bạn sẽ rất khó khăn để thực hiện một cách chính xác, Vì vậy, làm tốt nhất bạn có thể với các thông tin ở bàn tay. Khi nhiều dữ liệu trở nên có sẵn thông qua nghiên cứu và kinh nghiệm bạn sẽ có thể làm cho phiên bản kế hoạch kinh doanh của bạn. Tôi có niềm tin rằng nó nói chung là một ý tưởng tốt để làm cho lợi nhuận dự vào cuối thấp để bắt đầu với. Nếu bạn tin rằng bạn có thể bán giữa các 10 và 100 vật dụng tháng đầu tiên của bạn, nó là tốt hơn để lên kế hoạch để bán chỉ 10, và ngạc nhiên khi bạn bán 55, chứ không phải để lên kế hoạch cho 100 và mùa thu ngắn của mục tiêu mà đã trở thành không thực tế chưa cần thiết cho sự sống còn của doanh nghiệp của bạn.